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ポリプロピレンの拡大プロセスから、2019年以降、精製統合プロジェクトの能力は前例のない速度で拡大しており、国有企業、国有企業、外資系企業が中国の精製産業のレイアウトで波に次ぐ進歩を遂げています。石油精製プロジェクトの納入能力は大きく、完全な産業チェーン製品であり、市場への影響力がより迅速かつ広範囲に及んでいます。新たな拡張時期は、国内の伝統的な供給市場に供給パターンの変化をもたらし、明らかな影響を及ぼしています。市場の熱い雰囲気の背後には、競争激化の市場環境により、我が国のポリプロピレン産業は正式に大統合段階に入ります。

生産単位の継続的な増加に伴い、ポリプロピレン産業の発展は多様化し続けており、産業レイアウトの統合方向、業界の言論力の競争はさらに激化しています。

原料選択の観点から見ると、この生産工場はプロパンと石炭の割合が増加しており、強い多角化の特徴を示しています。原材料の多様化は市場価格価格の言説力の分散化につながり、単一原材料がポリプロピレンの市場価格を支配する状況は形成されにくくなる。同時に、生産能力の増加に伴う競争入札のパフォーマンスはますます顕著になり、製品の価格設定は、単一原価価格の支配的な価格設定から、さまざまな原材料品種の低価格価格設定、およびローエンド価格へ変化しています。徐々に市場への影響力が強くなっていきます。

原材料の多様性は、より頻繁な市場変動にもつながります。国内の石炭企業の原材料は、原材料の地域分布特性に集中する必要があるため、上流の原材料の変動と下流の産業の注文は、ポリプロピレン、ヘッド、七頭に上向きまたは下向きの影響を与える可能性があります価格変動は、地域市場、さらには世界市場、さらには上流の原材料の種類に影響を及ぼします。あらゆる種類の原材料の変動は、市場にある程度の影響を及ぼします。したがって、価格変動の影響はその地域だけでなく、全体への波及効果をもたらします。

産業レイアウト統合の観点から、新設製油所プロジェクトは世界クラスの規模の製油所とその下流をサポートし、精製設備を使用して低オレフィンおよび高品質の化学原料の生産を増加させ、オレフィンの深部処理と利用を増加させます。油田と製油所は、石油の最終目的を真に達成し、化学産業における深層加工プロジェクトを豊かにし、言論力を高めます。

2022 年は、二重炭素政策の影響で成長が鈍化してはいるものの、多くの大手企業がポリプロピレン産業に参入したり、元の産業に基づいて投資が増加したりするなど、ポリプロピレンの拡大がなお大きな年となることが予想されます。実際の着陸はまだ現金です。

加速する拡大ペースの後半では、新規生産能力は470万トンに達すると予想され、生産能力は前年比増加または大幅な増加が見込まれており、年末にはポリプロピレンの総生産量は4,000万トンを超える見込みです。 、生産ノードの点から見ると、第4四半期の新しい生産能力が集中してリリースされ、生産地域からは、中国南部地域への生産圧力があり、生産能力の急速な成長がポリプロピレンの一般的な過剰生産能力を引き起こし、ポリプロピレン企業間の競争が発生します。より激しくなる。

容量のパンク、ポリプロピレンの深刻な巻き込みをどのように開発するか?

今後の新規参入企業が製品競争力を向上させるためには、サービスの向上、的確なマーケティング、差別化された製品競争が求められます。2022年には生産地が中国東部と華南に集中し、製品供給の増加と消費の緩やかな増加との「矛盾」に直面することになる。したがって、企業にとっては、スローガンから現実へ転換し、生き残る道を考える必要がある。

第一に、新製品の開発を加速し、国内のポリプロピレン一般材料が余剰になる状況に直面して、差別化戦略を実行し、輸入に代わる高付加価値の特殊材料を開発することが、価格高騰を回避する唯一の方法です。競争の赤い海。第二に、顧客の構造を最適化します。サプライヤーは顧客の構造を徐々に最適化し、直接比率を拡大し、安定した販売チャネルを維持し、顧客の端末工場を開発します。特に業界の顧客の代表または業界の発展方向を持ちます。これは、これだけではありません。高品質の製品を必要とするサプライヤーはもちろん、顧客の特性に合わせてマーケティング計画を策定し、対応するマーケティング政策をサポートする必要もあります。第三に、企業は輸出ルートの開発にうまく取り組み、より多くの開花を選択し、相互の競争を減らし、低価格競争の激化を避けます。Iv.消費者の需要とコントロールに対して常に高い感度を保ちます。特に疫病以来、需要の変化は市場の消費行動にさらなる変化をもたらしているため、メーカーと販売チームは常に需要の変化に敏感に反応し、市場のリズムに従い、積極的に製品を開発する必要があります。